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Witron Logistik + Informatik aus Parkstein in der Oberpfalz verschiebt den Fokus in der Intralogistik. Mit dem Order Picking Network, kurz OPN, verlässt das Unternehmen die klassische Perspektive des leistungsoptimierten Einzelstandorts. Der Ansatz begreift Lager, Transport, Filiale und Unternehmensebene als zusammenhängendes, datengesteuertes Netzwerk.
Was OPN von bisherigen Ansätzen unterscheidet
Automatisierte Kommissionierung ist in der Lebensmittellogistik und im Einzelhandel seit Jahren Standard. Hochperformante Verteilzentren mit automatischen Kleinteilelägern, Fördertechnik und Sortiersystemen gehören für große Händler zum Pflichtprogramm. Witron hat in diesem Segment über Jahrzehnte Projekte realisiert, darunter Anlagen für europäische Lebensmitteleinzelhändler mit mehreren Millionen Picks pro Tag.
Der bisherige Maßstab war vor allem die Leistungsfähigkeit der Anlage selbst: Picks pro Stunde, Verfügbarkeit, Durchsatz. OPN verschiebt diesen Maßstab. Die Frage lautet nicht mehr allein, wie viel eine Anlage leistet, sondern welchen Beitrag sie zum Gesamtnetzwerk erbringt.
Witron-CEO Helmut Prieschenk beschreibt OPN weder als Softwareprodukt noch als neue Anlagengeneration. Es ist ein Rahmen, in dem die Kommissioniermaschine neu definiert wird: kein isoliertes Leistungszentrum mehr, sondern ein Knoten in einem durchgängigen System.
Vier Ebenen, ein System
Warehouse
Die Lagerebene bleibt der operative Kern. Automatisierte Kommissioniersysteme übernehmen die physische Arbeit. OPN verändert hier nicht die Technik, sondern die Steuerungslogik. Entscheidungen im Lager werden auf Basis von Netzwerkdaten getroffen, nicht nur auf Basis lokaler Parameter.
Transport
Transportkapazitäten, Touren und Lieferzeitfenster fließen in die Steuerung ein. Wann was kommissioniert wird, hängt auch davon ab, wann welches Fahrzeug verfügbar ist und welche Filiale als nächstes beliefert werden muss. Lager und Transport werden so enger verzahnt.
Store
Die Filiale ist bisher oft Empfänger, selten aktiver Teil der Steuerung. OPN bezieht Filialparameter ein: Regalkapazitäten, Abverkaufsmuster, Öffnungszeiten, Warenannahmekapazitäten. Ziel ist eine Belieferung, die logistisch optimal ist und den Filialablauf entlastet.
Enterprise
Auf Unternehmensebene fließen Beschaffungsdaten, Prognosen und strategische Vorgaben ein. OPN verknüpft operative Steuerung mit übergeordneten Planungsebenen. Das ermöglicht eine dynamische Anpassung des Netzwerks, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Datenbasierte Steuerung als Voraussetzung
OPN funktioniert nur, wenn Daten aus allen vier Ebenen in Echtzeit verfügbar sind und miteinander verknüpft werden können. Das ist keine triviale Anforderung. In der Praxis arbeiten Lager, Transport und Unternehmensplanung oft mit unterschiedlichen Systemen und Datenstrukturen.
Witron positioniert sich hier als Integrator. Das Unternehmen entwickelt sowohl die Anlagentechnik als auch die steuernde Software. Diese vertikale Integration macht den OPN-Ansatz erst umsetzbar. Ein reiner Anlagenbauer ohne Softwarekompetenz käme an dieser Stelle an seine Grenzen.
Der Einsatz von KI-gestützten Entscheidungssystemen, sogenannten Agentic-AI-Ansätzen, ist in diesem Kontext ein naheliegender nächster Schritt. Systeme, die selbstständig Entscheidungen im Netzwerk treffen und optimieren, ohne dass jede Aktion manuell ausgelöst wird, könnten die Reaktionsgeschwindigkeit deutlich erhöhen. Lufthansa Industry Solutions hat in diesem Bereich bereits konkrete Anwendungsfälle für komplexe Supply Chains beschrieben.
Relevanz für Einkauf und Produktion
OPN richtet sich zunächst an den Lebensmitteleinzelhandel, Witrons Kernklientel. Das Prinzip ist aber übertragbar. Auch in der industriellen Logistik trennen viele Unternehmen Lager, Transport und Produktionsversorgung noch in separate Optimierungssilos.
Wer Teile und Materialien für eine Fertigungslinie disponiert, kennt das Problem: Das Lager meldet Verfügbarkeit, aber der Transport ist nicht abgestimmt, und die Linie bekommt Teile zum falschen Zeitpunkt. Eine netzwerkübergreifende Steuerung würde hier ansetzen.
Für Einkaufsleiter bedeutet OPN: Die Beschaffungsentscheidung wird nicht mehr losgelöst vom operativen Netzwerkzustand getroffen. Prognosen, Lagerbestände und Transportkapazitäten fließen zusammen. Das reduziert Puffer und verbessert die Planungsqualität.
Fazit
Mit OPN stellt Witron einen konzeptionellen Rahmen vor, der die Intralogistik über den Hallenboden hinaus denkt. Die Kommissionieranlage wird zum vernetzten Element einer durchgängigen Lieferkette. Ob dieser Ansatz in der Breite umsetzbar ist, hängt von der Datenqualität und der Integrationsbereitschaft der beteiligten Systeme ab. Für Unternehmen, die ihre Logistikkosten und Lieferqualität verbessern wollen, lohnt eine Prüfung des Ansatzes. Die entscheidende Frage ist dabei nicht, ob Netzwerkoptimierung sinnvoll ist, sondern ob die eigene IT-Landschaft dafür bereit ist.
